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新しいツールは要りません。いま仕事が流れているチャットの中に、働く仲間を増やします。OpenClawを基盤に、御社のSlackで働くAI社員を設計・配属し、チームの一員として機能するまで運用します。
優秀な人ほど、仕事が集まります。相談も、確認も、段取りも、その人の手が空くのを待って止まる。採用には年単位、育成にも年単位かかり、詰まりの解消は事業の速度に間に合いません。これは誰かの怠慢ではなく、構造です。だから私たちは、仕事が流れている場所に、働き手を増やすことにしました。
多くの会社で、同じことが起きています。AIツールを法人契約した。研修もやった。それでも3ヶ月後に使っているのは、もともと詳しかった一部の社員だけ。道具を配ることと、道具が使われることのあいだには、大きな溝があります。新しい画面を開いて、IDでログインして、使い方を覚える——その最初の一歩が、忙しく働く人にはいちばん重い。私たちはこれを「デジタルフリクション」と呼んでいます。ツールの質をどれだけ上げても、この溝は埋まりません。
だから私たちは、人をツールに寄せるのをやめました。新しい画面、新しいID、操作研修——実務で忙しい人ほど、その最初の一歩が出ません。でもチャットは違います。もう毎日開いている。そこにAI社員がいれば、導入に必要なのは「話しかけること」だけです。フォーワンにも、自称アナログな税理士がいました。「俺がITを使いこなせたら本当にすごい」と言っていた人間が、チャットで対話を重ねるうちに、今では自分でAIエージェントを作っています。使い方を教えた人は、誰もいません。
人新しい画面新しいID操作研修ツール
一歩ごとに認知コストがかかる。実務で忙しい人ほど、最初の一歩が出ないまま終わる。
「とりあえず、
聞いてみるか」
チャットは、もう毎日開いている。研修もマニュアルも要らない。話しかけることが、導入のすべて。
EcoTraceDXの共同開発先である株式会社環境テクノソリューションには、AI社員「Beyond」が働いています。窓口は、社員が毎日使っているMicrosoft Teamsだけ。導入研修からまもない1週間の実測で、社員10名が1,508回やり取りし、75件の成果物が生まれました（プレスリリース公表値）。現場調査の資機材表づくり、図面や現場写真の読み取り、見積の集計、移動の隙間時間の資格学習、社長への日次レポートまで——環境調査の現場の仕事が、「いつものTeams」から流れています。共同開発パートナーの環境に合わせ、この案件ではTeamsに配属しました。通常の配属先は、AI社員が最も力を発揮できるSlackです。
Claude Codeは優秀な道具です。呼べば来る、頼めば動く、しかしセッションが切れればゼロに戻る。AI社員は同僚です。昨日の経験を持って今日に来る。Slackにいて、会話の文脈ごと受け取り、誰かが呼ばなくても先に動く。この違いは、実際に両方を毎日使っている私たちだからこそ断言できます。
人
AI
関係は一方向。AIは呼ばれた時だけ動き、文脈も責任も持たない。
人
AI
名前と役割と監督者を持つ仲間。向き合う相手は、人ではなく解くべき課題。責任は常に人が引き受ける。
ツール型のAIは「端末にいる」存在。AI社員は「部屋にいる」存在。この差から生まれる違いを、フォーワンの日常から具体的にお伝えします。
フォーワンでは6名のAI社員が日常的に稼働しています。「AIが単独で仕事する」のではなく、「人間の間に入って仕事を流す」実例です。
相談、確認、段取り、下ごしらえ——「人の手が空くこと」を待っていた仕事をAI社員が引き受け、人は判断と関係に時間を使う。私たちは自社で6名のAI社員を稼働させ、クライアントの現場にも配属し、この構造で実際に事業を回しています。その経験をもとに、御社のチャットに合わせたAI社員を設計・配属し、チームの一員として機能するまで伴走します。
OpenClawを基盤とした自律型AIエージェントを設計・構築・運用します。 御社のSlackに入り、メール整理、会議後の整理、資料のたたき台、社内情報の橋渡しを担います。 聞けば答えるだけのAIではなく、チームの一員として仕事を流すAI社員です。
01
チャット、メール、ドライブ、タスク管理、会計ソフト、CRM、組織図、主要業務フロー、セキュリティポリシーと許容範囲を把握
02
クライアントの環境でAI社員用のアカウントとメールアドレスを発行し、Slackに実際にJoinさせる
03
業務フローの理解、振る舞いの調整、他のメンバーやAIとの連携の設計。実務を通じて精度を上げる
04
使われ方を観察し、返し方・整理・引き継ぎの流れを最適化。業務範囲を段階的に拡張
