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AI時代のディレクション力研修・講演
プロンプトの書き方は教えません。AIが最高のパフォーマンスを出すための環境設計と思考法を教えます。「使い方」ではなく「活かし方」。経営者向け講演も対応。
THE PROBLEM
世の中のAI研修の大半は、ChatGPTの画面を開いて「こう聞くとこう返ってくる」を教えるものです。受講者はその場で「すごい！」と思う。でも翌週には使っていない。なぜなら、ツールの使い方を覚えても、自分の業務のどこにどう組み込むかは教わっていないからです。プロンプトが書けることと、AIを活かせることは、まったく違います。
OUR APPROACH
私たちの研修が教えるのは、AIへの指示の出し方ではありません。「何を自分で理解し、何をAIに判断させ、何をAIに任せるか」——この仕分けができる人間を育てます。エンジニアになる必要はない。でも、AIの出力を評価し、正しい方向に導く力は必要です。それがAI時代のディレクション力です。
THE DIFFERENCE
一般的なAI研修は「ツールの操作」を教えます。私たちは「AIが最高のパフォーマンスを出すための環境と方針の設計」を教えます。自社でAI社員6名を実際に稼働させ、日々ディレクションしている経験がベースにあります。教科書ではなく、現場の知見です。
CASE: FORONE
フォーワンの税理士メンバーは、入社時「俺がITを使いこなせたら本当にすごい」と言っていました。プロンプトの書き方を教えたのではありません。「何を理解し、何を判断し、何を任せるか」の仕分け方を、日々の業務の中で体得してもらった。結果、今では自分でAIエージェントを育て、業務フローを設計しています。使い方を教えなくても、考え方が変われば、人は自分で動き始めます。
TARGET
「AI研修をやったが、使われていない。」 「プロンプトは書けるが、業務に組み込めていない。」 「経営層にAI時代の組織の在り方を伝えたい。」 「エンジニアではない社員に、AIとの正しい向き合い方を教えたい。」
WHAT WE DO
プロンプト設計ではなく、ディレクション力を育てる研修プログラムです。 「何を理解し、何を判断し、何をAIに任せるか」の仕分け方を、 実務の文脈で体得してもらいます。経営者向け講演も対応。
PROCESS
組織の現状把握 — AIの利用状況、業務フロー、ディレクション力の現在地を診断
カリキュラム設計 — 御社の業務に合わせた「理解/判断/任せる」の仕分け表を作成
研修・講演実施 — 座学ではなく、実際の業務課題を使ったワークショップ形式
定着伴走 — 研修後の実務で「判断の型」が使われているかをフォローアップ
