外部AI推進室

THE PROBLEM

「知る」では止まらない。「判断する」と「作る」で止まる。

AIへの関心と情報は、もう社内に十分あります。ツールの名前も特徴も知っている。それでも、どの業務に、どの条件なら使えるかを決める材料が揃わない。学習や調査はしても、忙しい現場には実務のワークフローへ落とす時間がない。個人の工夫はチャットやドライブに分散し、組織の手順として残らない——多くの会社が、この2箇所で止まっています。

• 知る → 判断する → 作る → 定着させる。詰まるのは、真ん中の2つ
• 製品比較だけでは「自社の業務・データ・統制に合うか」を決められない
• 必要なのは、技術情報を投資・統制・業務の意思決定へ翻訳する機能

WHAT WE DO

助言に加えて、設計・実装・定着・社内調整まで。

推進室が担う機能は5つです。途切れなくつながっているから、会議で決めたことが現場で動くところまで進みます。

• ワークフロー設計 — 対象業務、入力・出力、例外、承認、KPIを定義する
• 仕組みの設計・実装 — 既存環境を活用し、試作品から業務運用へ
• 継続的な相談対応 — 技術動向、個別論点、運用上の疑問へ随時答える
• 文書化・内製化 — 手順、判断理由、仕様、評価結果を組織知として残す
• 関係部門との協議 — IT・セキュリティ・既存ベンダーとの調整に同席する

THE METHOD

ゴールは、御社が自分で決められるようになること。

推進室は文書化と教育を工程に組み込みます。教えるのはプロンプトの書き方ではなく、「何を自分で理解し、何をAIに判断させ、何を任せるか」の仕分け——AI時代のディレクション力です。判断の型が御社に残るほど、推進室の重心は軽くなっていく。それが健全な形だと考えています。研修プログラムや経営者向け講演の単発提供にも対応します。