Target
こんな
- 「上から、何でもいいから効率化しろと言われた。」
- 「AI研修を受けたが、業務は何も変わっていない。」
- 「締めが遅く、担当者が辞めたら回らない。」
- 「マニュアルがなく、業務を引き継げない。」
- 「人を増やさずに、管理部門を回したい。」
What We Do
サービス内容
1つの部門の業務を、まとめて見直して改善します。部門に分かれていない会社は、会社全体を1つとして扱います。 いまある資料と成果物から読み解くので、担当者の方の手間は少なくて済みます。 改善した業務は、御社の業務を覚えたAIが日々こなし、使うほど直ります。次の4つの段で進めます。
01
課題整理
部門の業務を、元資料と成果物から読み解いて見える形にします。どこに時間がかかり、どこが人に頼っているかを示します。
02
再構築
業務ごとに、人が担う判断と、AI・自動化・外部委託に任せる作業を決めます。
03
実装と運用
決めたとおりに業務が回る状態を作ります。御社の業務を覚えたAIに仕事をさせ、成果物と突き合わせて確かめます。任せる業務は、毎月増やします。
04
広げる
ほかの部門やグループ会社に広げます。全社でAIを使うための決まり（権限、使う範囲、教え方）を整えます。
最初の3か月で、ここまで進めます。
課題整理と再構築案に加えて、最初の業務が、御社の業務を覚えたAIで回るところまで。そのあとは任せる業務を毎月増やし、1つの部門で回ったら、ほかの部門へ広げます。
Your Part
御社に
目標も、
元資料
業務の入力になる資料。システムの出力、請求書、明細、前の月の資料など。
成果物
毎月できあがっている確定版。仕訳データ、精算表、報告書など。
担当者
その業務を担う方。分からない点へのご回答と、AIを普段の仕事で使って違うところを伝えていただくこと（週に数回、チャットで）をお願いします。
Process
進め方
01
最初のお話
道具やAIの話からは入りません。どの業務がくり返し発生し、誰が担い、その方がいなくなったら何が止まるかを伺い、見直す業務の候補を1枚にまとめてお送りします
02
資料を拝見する
秘密保持契約を結び、1つの業務の1か月分の元資料と成果物を読み解いて、業務の流れと確かめたい点をお見せします
03
報告とご提案
決める立場の方の前で、読み解いた結果をお見せし、進め方と金額をご提案します
04
ご契約と開始
専用のチャンネルにご招待し、担当の方を決めて始めます
Price
料金
- 100万円〜
- なし
金額は税別です。部門に分かれていない会社は、会社全体を1つの部門として扱います。金額は、最初のお話と資料を拝見したうえで、ご提案とあわせてお出しします。
Commitments
守る
情報の
専用の場所で動かす
御社専用のチャンネルと実行環境で動かし、AIのサービスは学習に使わない設定にします。
見せる資料と許す操作は、業務ごとに決める
AIに見せる資料と、どこまでの操作（作る・登録する・送る）を許すかは、業務ごとに御社と決めます。本番の登録や送金・支払は、別に合意して決めます。
AIを使うことは、最初にお伝えする
AIを使うことは、ご提案にも契約にも書きます。
納品物は、それだけで使える形で渡す
業務一覧・全体図・業務マニュアル・再構築案は、それだけで使える形でお渡しします。やめるときも、手元に残ります。
人数の削減は、約束しない
担当者の方の手を空け、休める・引き継げる状態を作ります。効果は、担当者の方が実際に手を動かした時間で測ってお見せします。
業務の中身は、御社のためだけに使う
お預かりした業務の中身は、御社のためだけに使います。
Why
なぜ、
THE PROBLEM悩みは、言葉になっていなくていい。
「何でもいいから効率化しろと言われた」「AI研修を受けたが、よく分からない」。相談の多くは、こうした言葉から始まります。それでも手元には、たいてい3つがそろっています。業務の元になる資料と、毎月できあがっている成果物と、その業務を担う人です。目標も、要件も、マニュアルも、AIの知識も、こちらで用意します。何を改善するかを決めるところから引き受けるので、悩みがぼんやりしているほど、このサービスが合います。
WHY RADICAL「抜本的」と呼ぶのは、2つが根本から変わるからです。
1つは、頼み方です。報告書で終わらせず、業務が回るところまでを一社で作ります。もう1つは、業務のやり方です。人が作業をつないでいる今の運用が、AIが情報と作業をつなぐ運用に変わります。
THE METHOD正しさは、仕事で示す。
御社の元資料と成果物から業務を読み解き、その知識をAIに入れて、実際にその仕事をさせます。AIが作ったものは、担当者の方が作った成果物と突き合わせて確かめます。担当者の方は、AIを普段の仕事で使いながら、違うところを伝えるだけです。直したことは次の回から反映され、使うほど直ります。
- 資料と成果物から始める — いまある資料から読み解くので、担当者の方の手間が少ない
- 早く実物を見られる — 最初の数週から、御社の資料で、業務の一覧と照合の結果を見られる
- 報告書で終わらない — 改善した業務が、毎月回る形で残り、使うたびに直る
- 先に手応えを見られる — 初期費用なしで始め、手応えを確かめてから、続け方を決められる
THE PROOF現場で、AIが毎日使われている。
フォーワンがEcoTraceDXの共同開発先、株式会社環境テクノソリューションに置いたAI「Beyond」は、社員が毎日使うMicrosoft Teamsの中で働いています。2026年7月9日〜15日の7日間で、社員10名が1,508件のやり取りをし、75件の成果物が生まれました。現場調査の資機材表づくり、図面や現場写真の読み取り、見積の集計、社長への日次レポートまで、環境調査の現場の仕事が、いつものチャットから流れています。
- 利用上限に達した現場の社員の報告——「特に自分は悪いことした覚えはないです！」。AIの使用枠を使い切るほど、現場で使われている
- チャットに答えを返すだけでは、人が転記係になる——だからBeyondは、メールの下書きやファイルの保存など、仕上げまで進める
OUR STANCE自分たちが、この形で働いています。
フォーワンは、自分たちの事業と会社を、AIを前提につくり直してきました。グループの実務では、名前と持ち場を持つ6名のAIが、人と一緒に毎日の仕事を進めています。お客さまの部門の業務も、同じやり方で組み直します。
FAQ
よく
ChatGPTやCopilotと、何が違いますか。
道具は、使い方を考えるのが御社の仕事になります。私たちは、どの業務をどう変えるかを決め、変えた業務が回るところまで引き受けます。中で使うAIは、御社の業務を覚えて、毎月の仕事をこなします。
AIに詳しい社員がいなくても、始められますか。
始められます。AIの知識は要りません。普段の言葉で、チャットで頼むだけです。
マニュアルがありません。
元資料と成果物から読み解いて作ります。
どこまで任せられますか。
PCで行っている業務は、すべて任せる対象にできます。どこまで任せるか（見るだけ、作るまで、登録や送信まで）は、業務ごとに御社と決めます。本番の登録や送金・支払は、別に合意して決めます。
AIが間違えたら、どうなりますか。
誤りはゼロにはなりません。最初は担当者の方に確かめていただいてから使います。ご希望があれば、過去の月で試してから任せます。
使うほど、費用が増えませんか。
AIの費用は月額に含みます。使う量で月額は変わりません。チャンネルにお招きする人数が多いときは、その実費をご相談します。
Teamsしか使っていません。
社内の連絡は、Teamsのままで構いません。やり取りだけ、フォーワンのSlackの専用チャンネルに入っていただきます。御社のTeamsの上に組み込む形も、ご相談できます。
部門に分かれていない会社でも、頼めますか。
頼めます。部門に分かれていない会社は、会社全体を1つの部門として扱います。
何人分の削減になりますか。
人数はお約束しません。当月の業務で、担当者の方が実際に手を動かした時間を測り、数字でお見せします。
以前コンサルに頼んで、高くついたことがあります。
以前の費用と、いま何が残っているかと比べてください。私たちは、改善した業務が毎月回る状態まで作ります。初期費用はかかりません。
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